| 教学研究 |
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| 『 案例分析
』 |
主题:Re:文化——企业不可或缺的资
作者:宗惠
时间:2008-6-19 10:49:24 |
这里为您提供最新、最全和最准的案例 让您从中受益,让您用您的实践和时间去不断改进这些案例 欢迎您留下您的实践经验 |
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| 『 教学讨论
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主题:互动
作者:admin
时间:2008-6-18 22:51:19 |
这里为您提供一个真实的教学场景 这里为您解决实践教学中的难点 这里让您留下您的宝贵意见 |
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| 人力资源开发与管理 |
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| 『 薪酬管理专版
』 |
主题:Re:如何有效设计与管理薪酬体
作者:光
时间:2008-6-19 19:11:23 |
| 薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标,企业经营对薪酬管理的要求越来越高,但就薪酬管理来讲,受到的限制因素却也越来越多,除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外,还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。 |
| 版主:沙漠 |
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| 『 绩效考核专版
』 |
主题:派遣制员工的绩效评价(转贴)
作者:admin
时间:2008-6-18 22:55:58 |
| 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。 |
| 版主:管理者 nico |
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| 『 人员招聘与测评专版
』 |
主题:企业招聘直接关乎企业战略成败&
作者:admin
时间:2008-6-19 23:01:02 |
所谓招聘,就是根据企业、机构、组织的运营框架、岗位设置需要,对外招收合适岗位需求的岗位人才。 人才测评概念在许多场合广泛使用,也经常见诸报纸,杂志,可以说在人事工作领域到了言必称“测评”的程度。而当前的人事工作在很多管理环节都不同程度地借鉴、引用人才测评技术,小到小型公司录用新员工,大到机关录用干部、公务员竞争上岗,人员招聘考核等方面都在利用测评技术。 |
| 版主:残剑飞雪 小花儿 |
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| 『 组织结构设计与工作分析专版
』 |
主题:职位分析助企业战略扎根(转贴)
作者:admin
时间:2008-6-19 22:40:27 |
工作分析能够帮助企业完成对现有岗位的客观性描述,发现岗位设置中存在的问题和缺陷,进而重新设计岗位,为企业完成战略目标提供保证,保证事得其人,人尽其才,人事相宜;岗位评价可以量化各类岗位的相对价值,为建立合理公平的薪酬体系和其他人力资源管理提供科学的依据。
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| 『 学生提问
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主题:Re:就业
作者:宗惠
时间:2008-6-16 20:16:57 |
| 这里为我们学生提供了一个跟专家交流的平台 |
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